Mijn naam is Henri Groothuis. Al meer dan 15 jaar werk ik op het snijvlak van ICT, operational excellence, supply chain en project management.
Ik voel me thuis in organisaties waarin processen stroef lopen, projecten vastzitten of mensen zoekende zijn naar richting, visie en daadkracht.
Wat mij drijft is het vertalen van ingewikkelde vraagstukken naar slimme, uitvoerbare oplossingen.
Ik werk het liefst in organisaties die vooruit willen en bereid zijn te veranderen – en die daar een betrouwbare, scherp meedenkende partner bij zoeken.
Iemand die naast ze staat, met overzicht én actievermogen.
INOPEX helpt organisaties bij het slimmer en efficiënter inrichten van hun processen.
Wij zijn gespecialiseerd in procesoptimalisatie, supply chain management en digitale transformatie.
Met ruim vijftien jaar ervaring in operations, IT en verandermanagement zorgen we voor verbeteringen die niet alleen merkbaar zijn in de cijfers, maar ook in de energie van de teams die ermee werken.
Wij combineren strategisch inzicht met praktische uitvoering. Of het nu gaat om adviestrajecten, implementaties of interim-leiderschap: wij zorgen dat er beweging komt in vastgelopen processen.
Wat INOPEX kenmerkt is onze pragmatische werkwijze, onze focus op eenvoud en schaalbaarheid.
Daarnaast onze overtuiging dat duurzame verandering alleen mogelijk is wanneer mensen écht worden meegenomen in het proces.
“Echte vooruitgang ontstaat wanneer inzicht, technologie en mensen samenkomen”
Henri Groothuis
INOPEX ondersteunt organisaties die hun operatie willen verbeteren en klaar willen zijn voor de uitdagingen van morgen. We analyseren en optimaliseren supply chains, begeleiden de implementatie van onder meer ERP-, TMS- of BI-systemen en ontwerpen processen die beter presteren én beter begrepen worden.
Daarnaast helpen we organisaties bij het professionaliseren van hun KPI-sturing en ondersteunen we bij digitale transformatieprojecten, van de tekentafel tot de daadwerkelijke invoering.
Naast advies en projectbegeleiding bieden we ook tijdelijke versterking in de vorm van interim management. Hierbij brengen we niet alleen structuur en richting, maar helpen we teams om zich aan te passen aan nieuwe werkwijzen en om die structureel te omarmen.
INOPEX levert geen losse oplossingen, maar draagt bij aan samenhang, beweging en prestatieverbetering in de volle breedte van de organisatie.
Succesvolle verandering vraagt om meer dan een goed idee. Het vraagt om een aanpak die richting geeft, ruimte biedt voor betrokkenheid en zorgt voor daadkrachtige uitvoering.
Bij INOPEX werken we daarom volgens het 4A-model: een helder raamwerk dat leidt van inzicht naar impact – en van strategie naar werkvloer.
De eerste stap is de analyse. Hier brengen we bestaande processen, knelpunten en prestaties in kaart. Met behulp van data en gesprekken leggen we de essentie bloot: waar zit de vertraging, wat veroorzaakt verspilling, en waar liggen de grootste kansen voor verbetering? Deze fase is de basis voor alles wat volgt.
Op basis van deze inzichten formuleren we een advies. Daarbij vertalen we complexe problemen naar concrete oplossingen, helder geformuleerd en praktisch uitvoerbaar. In deze fase zorgen we voor afstemming met alle relevante stakeholders. Door mensen vanaf het begin te betrekken en actief mee te nemen, creëren we draagvlak en eigenaarschap – essentiële voorwaarden voor succesvolle implementatie.
Daarna volgt de actie. We begeleiden de implementatie van het verbeterplan, zetten verandering om in concrete stappen, bewaken de voortgang en sturen bij waar nodig. Of het nu gaat om systeeminvoer, gedragsverandering of procesvernieuwing: we zorgen ervoor dat plannen realiteit worden.
Tot slot is er aandacht. Aandacht voor de mensen die met de verandering moeten werken. Aandacht voor communicatie, leiderschap en cultuur. Want alleen als teams zich gehoord, betrokken en serieus genomen voelen, kan een verbetering ook echt duurzaam zijn. Met coaching, begeleiding en focus op samenwerking zorgen we dat verandering beklijft en leidt tot blijvend resultaat.